Career Blog de Sanaa Bousbai

Nouvelle identité visuelle de la Banque Populaire : un cheval en mouvement

2008-06-17T06:10:00.000-07:00

La Banque Populaire a adopté une nouvelle identité visuelle. Cette démarche a été initiée pour accompagner le groupe bancaire dans sa dynamique de développement.

Le symbole

Le symbole du cheval, associé à la banque depuis plus de quatre décennies, reste central.
Libéré de son cercle traditionnel, il illustre désormais la forte dynamique du groupe et renvoie à la modernité et à l’avenir.

La signature

« Faite pour vous » est la nouvelle signature nouvellement institutionnelle adoptée par le groupe. Elle évoque une banque qui ne cesse d’évoluer pour l’ensemble de ses partenaires.

Trois couleurs aux valeurs de la Banque

Le marron : Couleur associée au cheval et à la banque depuis sa création, le marron marque la continuité et la stabilité de l’institution.

L’orange : Deuxième couleur de la BP, l’orange est une couleur chaleureuse qui exprime la proximité.

Le Gris : Une nouvelle couleur fait son apparition, le gris. Elle apporte une touche de modernité et symbolise l’expertise et la maîtrise des métiers de la finance.

Toute l'actualité du groupe sur http://www.gbp.ma/

So Music, une future success story de Co-Branding ?

2008-06-12T09:00:00.000-07:00

La Société générale et Universal lancent une carte bancaire, baptisée " So Music", offrant un accès privilégié au catalogue et à une panoplie de services liés à la major sur le site somusic.fr .Pour un à deux euros par mois, les détenteurs bénéficiront de réductions sur le téléchargement de titres à l'acte et sur une séléction de CD. Deux formules de téléchargement illimités seront aussi proposés.

Le contexte musical morose pousse l’industrie du disque à chercher de nouveaux moyens pour commercialiser son catalogue. La Société Générale devrait proposer par la suite une soixantaine de cartes dont certaines devraient exploiter ce modèle de partenariat. D’autres groupes se sont déjà lancés dans des entreprises identiques. Pour mémoire, la BNP et Orange avait décidé de s’associer pour lancer une carte bancaire. Elle devrait voir le jour dans le courant de l’année.

Certes, le co-branding peut permettre d’offrir de nouveaux services et fonctionnalités au client mais les enseignes comme leurs clients sont aujourd’hui très attachés à une carte privative qui participe pleinement à une relation exclusive et donc à une fidélité mutuelle sur le long terme. Le principe économique qui reste à trouver sur une carte plus universelle ne doit pas rompre ce lien de fidélité.

Marques et Couleurs

2008-05-31T08:10:00.000-07:00

Rouge passion, bleu sérieux, vert nature : les couleurs ont une charge émotionnelle. " Choisir sa couleur, c'est le premier engagement d'une marque. " L'agence W & Cie a étudié les rapports entres marques et couleurs : " La couleur est un sujet très affectif qui échappe en grande partie à l'analyse et au rationnel", expliqueGille Deleris, directeur Associé de l'agence.

La couleur influence nos sens, confirme l'étude de W & Cie. Le rouge accélère le rythme cardiaque, alors que le bleu a tendance à le ralentir. Plusde la moitié des marques ont opté pour des teintes froides ( bleu, vert, vert foncé ). Troisième remarque: les couleurs n'ont de sens que dans un contexte précis. Le bleu d'Ikea, par exemple, est toujours associé au jaune de son identité visuelle bicolore. Mieux, une même couleur peut renvoyer à deux univers opposés. L'orange d'Hermes symbolise le luxe, alors que celui d'Easy Jet renvoie au bon marché !

L'étude fait aussi apparaître une notion essentielle pour les marques : celle de leur « dress code ». Celui-ci puise ses racines dans l'histoire des pays de naissance des marques. Il suffit d'observer les codes couleurs des marques à consonance italienne (Buitoni, Panzani) pour s'apercevoir qu'elles reprennent les deux teintes de base du drapeau italien, le vert et le rouge. Idem pour Ikea, dont le jaune et bleu sont ceux du drapeau suédois. Ce choix stratégique a plusieurs raisons d'être. Il sert à faciliter le repérage et la reconnaissance de la marque dans un univers saturé. Les trois variétés de lait se repèrent ainsi facilement dans les linéaires grâce au code adopté par l'ensemble des marques : rouge pour le lait entier, bleu pour le demi-écrémé et vert pour l'écrémé. La couleur permet aussi d'affirmer le statut de la marque et de conforter les attentes liées au produit. Ainsi, l'industrie automobile use et abuse pour ses logos de l'aspect chromé, symbole de technicité (Volvo, Fiat, Toyota, Ford, Volskwagen, etc.). Seuls les « pure players » du Net, comme Google ou Ebay, ont opté pour le multicolore et n'hésitent pas à modifier ponctuellement leur logo en clin d'œil à l'actualité ou dans le cadre d'une opération événementielle.
Peut-on s'affranchir des codes du secteur auquel on appartient ? Oui, s'il s'agit de se différencier dans un contexte économique précis. Les quatre principales agences de location de véhicules ont choisi des teintes distinctes (rouge pour Avis, jaune et noir pour Hertz, vert pour Europcar, noir et orange pour Sixt) afin que leurs clients les repèrent facilement sur les parkings. La couleur devient ici signalétique.

On peut aussi sortir des clichés de son univers pour marquer une rupture, comme Danone avec ses yaourts –Essensis. En adoptant le rose et l'argent, l'industriel reprend les codes de la cosmétique, univers auquel il cherche à rattacher ce produit. En règle générale, toutefois, mieux vaut rester dans son univers, cela permet d'économiser du temps et de l'argent. « Mais rien n'empêche de faire évoluer son identité colorielle en ajoutant du volume, de la lumière, des dégradés », conclut Gilles Deleris. À l'instar de la SNCF avec son « carmillon » (mélange de carmin et de vermillon), les marques n'ont plus peur de jouer avec les couleurs.

La couleur selon Olivier Saguez

Olivier Saguez, fondateur de l'agence Saguez & Associés, a publié fin 2007 l'ouvrage Marques et Couleurs. Pour lui, la couleur est "un élèment de différenciation très important, historique, religieux, social, culturel. La couleur possède la capacité de créer une émotion. Le choix de telle ou telle couleur peut modifier la perception de la marque." Et de citer Benetton, qui s'est distingué en adoptant le vert, une première dans l'univers de la mode. Pour cet expert, la prochaine couleur à la mode est le jaune vif, vedette du dernier salon du meuble en Italie. " Mais c'est une couleur puissante. Il faut savoir l'utiliser avec modération, en l'association à des formes comme le carré ou le rond, à l'instar du Bauhaus. "

Article de Patrick Cappelli. Publié sur Stratégies n° 1503.

Elle va changer la télé à jamais !

2008-05-20T08:00:00.000-07:00

Pour le lancement de son dernier écran LCD, LG a choisi un buzz original !

Pourquoi Scarlet, annoncé comme une nouvelle série " qui va changer la télévision à jamais...", n'a dévoilé encore aucun détails sur sa diffusion ? Car c'est une série qui n'existe pas.

Il suffit d'observer comment, tout autour de la communication de Scarlet, l'oeil de l'héroïne est mis en avant.

Le reveal du buzz a eu lieu le 30 avril par l’officialisation du lancement de Scarlet, le nouvel écran LCD de LG. Pour autant, LG continue de communiquer sur Scarlet via l’actrice devenue, d’une certaine manière, l’égérie du produit.

«Nous ne souhaitons pas mettre en avant les caractéristiques techniques du produit, de taille d’écran et de qualité d’image. Nous cherchons à démocratiser la technologie», explique le directeur marketing France de la marque. Frédéric Lecoq détaille la stratégie de communication établie pour cette opération : «Tout a été pensé, jusqu’au nom de l’appareil, Scarlett, pour évoquer l’univers du cinéma. La campagne promotionnelle a été construite comme une série télé, dont l’héroïne principale est Scarlett. Nous avons sollicité un mannequin pour incarner ce produit.»

«Une telle opération permet d'accroître notre visibilité dans les lieux de vente, où nos produits côtoient ceux de nos concurrents», explique Frédéric Lecoq, précisant que «les retombées sont difficiles à évaluer». Mais il admet que le montant consacré au lancement de la gamme Scarlett «est le plus gros budget de la marque pour une campagne média à l'occasion d'un lancement».

Une campagne publicitaire à si grande échelle avec plusieurs mois de supercherie à grande échelle , ça c’est du Buzz !

Marques, Maroc et Protection

2008-03-26T12:30:00.000-07:00

Le Programme « Amélioration du Climat des Affaires au Maroc » de l'USAID a collaboré avec l'Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale pour élaborer un guide pratique sur les marques.
Ce guide couvre les aspects théorique et pratique de la loi sur la protection de la propriété industrielle, notamment les dispositions concernant les marques, en espérant qu'il constituera l'outil de référence pour les utilisateurs du système. L'objectif est d'assurer les entreprises marocaines et tous les investisseurs qu'ils bénéficient d'une totale protection des droits qui leurs sont accordés par le nouveau cadre juridique.

Voici le lien pour télécharger le guide, bonne lecture.

http://guidesurlesmarques.com/images/GUIDE_FR.pdf

FAUCHON, esprit pionnier et passion.

2007-09-17T08:02:00.000-07:00

Amateur de goûts authentiques, découvreurs de saveurs, excellent commerçant, créateur intuitif et passionné… Auguste Fauchon était tout cela à la fois. L'âme de la marque, c'est lui.

Précurseur, sourceur, découvreur, FAUCHON est en quête du meilleur, de l'inattendu, dans tous les métiers qui font sa réputation.FAUCHON sélectionne dans le monde entier des produits de qualité et élabore de nouvelles recettes exclusives : thés, cafés, confitures, biscuits sucrés et salés, épices, vinaigres...

Aujourd'hui, FAUCHON lance sa nouvelle collection de cafés à la française repensée autour de 4 grandes lignes : les cafés parfumés, les créations événementielles, les pures origines et pour la première fois les grands crus classés. Le café Mélange FAUCHON est le fruit de l’assemblage secret des plus prestigieux crus d’Afrique et d’Amérique Latine.

"Etre le premier, et pourquoi pas le seul…" L'une des devises d'Auguste Fauchon.

Pour découvrir la marque FAUCHON: http://www.fauchon.fr/

Classement Interbrand des marques 2007

2007-08-21T05:47:00.000-07:00

Quels sont les grands gagnants ? qui a le plus perdu ? comment expliquer ces évolutions ?
Le classement est réalisé par Interbrand, qui est le leader mondial en conseil et création de marque. Interbrand est associé à Businnes Week pour publié le classement. Business Week est un magazine économique mondial fondé en 1929.

Cela fait quelques années que la société Interbrand publie un classement des 100 sociétés dont la marque est la plus connue sur la planète. Cette année encore (comme depuis 2001), c'est Coca-Cola qui arrive premier, devant Microsoft et IBM. Suivent General Electric, Nokia, Toyota, Intel, etc. Google se classe 20ème (avec une "valeur" augmentée en un an de 44% après une augmentation similaire en 2006) tandis que Yahoo! est 55ème en termes de notoriété et de dynamisme.

Le détail du classement 2007 à consulter : http://www.interbrand.com/best_brands_2007.asp

La méthodologie de classement

La valeur de la marque est déterminée selon la méthode de la Brand ValuationTM, mise en place par Interbrand il y plus de 20 ans et déjà utilisée pour plus de 4000 marques. La valeur de la marque est la valeur financière d’une marque, calculée en tant que valeur nette des revenus générés par la marque et par la marque seule, dans le présent et pour le futur. Pour qu’une marque puisse intégrer le classement, celle-ci doit, par ailleurs, avoir une valeur supérieure à 2.7 milliards de dollars, faire 1/3 de ses revenus à l’étranger, rendre ses comptes publics et être intégrée à un grand nombre de marché à travers le monde.

Journées nationales du Marketing

2007-08-18T06:04:00.000-07:00

Issac Newton aurait adoré le Web 2.0, lui qui a dit "Les hommes construisent trop de murs et pas assez de ponts".
Le nouveau Web, le Web 2.0 recouvre, selon Wikipedia5 (un acteur important du Web 2.0)" les services de seconde génération accessibles sur le Web et qui permettent aux personnes de collaborer et de partager de l’information". De construire des ponts, en somme !
Le web 2.0, "user generated content", est un phénomène social, créant et distribuant du contenu vers la communication multicanaux, totalement décentralisé, sans autorité formelle, avec une totale liberté de partage et d’utilisation.

Jean-François Groff, membre de l'équipe fondatrice du Web, avec Tim Berners-Lee, nous apprend qu'en fait, à la base, Internet avait été pensé pour fonctionner comme il fonctionne aujourd'hui. Il préfère donc parler de "Web Renaissance" plutôt que de Web 2.0, ce qui le rend plus"humain",plus proche de l’individu, de la communauté, alors que le web que nous avions connu pendant les 10 premières années de sa vie étaient réservé à une élite initiée à des langages de programmation, empêchant sa propagation "sociale".

Mode ou réel changement de fond sur la planète marketing ? Le Web 2.0 et son avènement font prendre conscience aux acteurs du marketing (annonceurs, agences, conseils…) que nous sommes entrés de plain-pied dans une nouvelle ère : désormais le consommateur rééquilibre sa relation avec les marques. Il n’est plus seulement témoin passif mais devient l’acteur déterminant du succès et du déclin des marques...

Ce que les auteurs du best seller américain, le Cluetrain Manifesto prédisaient dès la fin des années 90 est devenu réalité : le consommateur reprend du pouvoir ! Ce changement est-il durable ? Quelles en sont les implications pour les professionnels du marketing?Evolution des pratiques ou révolution des concepts ? Ecoute, Co-création, Buzz Marketing etc., autant de termes et pratiques que les Journées Nationales du Marketing 2007 mettront à l’épreuve des faits par l’intervention d’experts, praticiens, annonceurs français et internationaux pour partager les expériences réussies.

Date des journées nationales du Marketing : le 18 et 19 Octobre 2007 à Paris !

Le programme de ces journées est consultable sur le site de l'adetem.

Sources : le livre blanc du marketing 2007, http://www.adetem.fr/

Le marché de l'emploi

2007-08-01T14:58:00.000-07:00

Voici quelques données pour comprendre le marché de l'emploi en Marketing.

Evolution des offres d'emploi depuis 5 ans :La hausse continue

Offres ouvertes aux débutants : Des opportunités pour les jeunes diplômés

Les secteurs qui recrutent : L'industrie, premier recruteur

Les lieux de travail: Plus de la moitié des offres en Ile-de-France

La mobilité des cadres

Source: www.apec.fr

La seconde vie des marques

2007-08-01T13:50:00.000-07:00

La marque est malade. Gravement malade. Les consommateurs ne sont plus séduits par ses atouts, ils refusent de payer son supplément “d'âme”, son supplément de prix, leur préférant tout simplement le produit.

Une marque est un être vivant qui échange avec son client. Elle le stimule, le sécurise, le réconforte et le nourrit. La marque a ses racines, son histoire et son avenir. Elle l’accompagne au fil du temps. En tant qu’identifiant, elle fait écho à l’imaginaire, aux valeurs et aux plaisirs de ses clients. La faire naître, l’entretenir, la développer est un vrai défi pour le marketing et toutes les équipes qui participent à sa vie.

Si les marques peuvent disparaître, elles peuvent aussi revenir après un passage à vide. Converse et Apple ont ouvert la voie. Tann's, Le Coq Sportif ou encore Killy leur emboîtent le pas en 2007.

Cet article de emarketing.fr présente quelques marques qui se sont relevées et reprises en main en innovant, en se recentrant sur les racines ou en rajeunissant sa cible.

Une marque doit savoir positionner les nouveaux enjeux, connaître les nouvelles sources de créativité et les outils d’efficacité nécessaires à sa vie et évaluer la stratégie et anticiper le développement.

http://www.emarketing.fr/Magazines/ConsultArticle.asp?ID_Article=18775&iPage=1

Un mois déjà au sein d'IMINENT !

2007-07-30T17:00:00.000-07:00

Après quelques mois passés au sein de Wonderbox, j’ai décidé de changer de voie car ma mission ne montrait aucun signe d’évolution bien qu’elle fut très intéressante. J’ai passé quelques entretiens à droite et à gauche ( Dagobert, Mapa, Château d’eau) avant de tomber sur l’annonce d’une Start up qui proposait la mission d’un chef de projet en Marketing on line. Je me suis alors dis « D’accord, je suis passionnée par les marques et les produits, mais si je veux être dans l’air du temps, je devrais m’intéresser d’avantage aux perspectives et aux possibilités qu’offre le média d’Internet ».
La société s’adresse à une cible que j’ai eu le temps d’étudier dans le cadre de l’hyper challenge Carrefour durant mon Master II, celle des 11-25 ans. ( cf. la catégorie du blog « Mes réalisations et actions professionnelles »).
J’ai été contactée pour un entretien téléphonique et deux autres entretiens avec le Dirigeant de la société et le Directeur marketing qui allait être mon futur tuteur.
La réponse n’a pas tardé et j’ai été embauchée pour un CDD de six mois en tant qu’assistante Chef de projet et marketing on line.
Pour présentation : IMINENT est une start-up Internet, spécialisée dans les services sur messagerie instantanée (MSN Messenger, Yahoo Messenger), fondée par les créateurs de KIWEE, leader mondial des services ludiques sur mobile. IMINENT développe les services de demain sur messagerie instantanée, autour de l'échange de vidéo, de streaming musical et d'accès aux blogs. Financée par des fonds de capital risque, IMINENT est une société en très forte croissance, totalement dédiée au marché de la messagerie instantanée utilisée pour les 11-25 ans. IMINENT est aujourd'hui le premier éditeur indépendant de services sur messagerie instantanée.

J’ai donc décidé d’intégrer la société IMINENT afin de m’introduire dans le domaine du marketing on-line et le secteur des nouvelles technologies mais aussi dans l'objectif de m’investir dans une société qui apporte une véritable innovation à la fois technique et business sur l’un des outils de l’Internet les plus utilisés ( 500 millions d’utilisateurs) encore aujourd’hui totalement sous-exploité.

Aujourd’hui, cela fait un mois que je travaille au sein d’IMINENT et je ne tarderais pas à décrire ma première mission dans un prochain billet.

http://www.iminent.com/

Une marque dans l'air du temps....

2007-07-25T07:38:00.000-07:00

A mon temps, pour jouer à la poupée Barbie, on se réunissait à plusieurs pendant des après-midi entières pour habiller, faire prendre du thé et organiser des rendez-vous galants pour nos barbies préférées. Barbie, une poupée que j'adore et qui a marqué mon enfance.

Née en mars 1959, Barbie est devenue une poupée mythique, un véritable phénomène de société. Deux poupées Barbie sont vendues chaque seconde dans le monde, plus d'un milliard de poupées ont été commercialisées depuis sa création. Barbie est une star qui est le témoin de son époque.Sa grande force : avoir crée son propre univers et le faire évoluer en permanence.

Aujourd'hui, le détenteur de la licence, Mattel, lance« Barbie Girls World » qui se veut un monde virtuel communautaire à l'image de la poupée blonde. Avec Barbie Girls World, Mattel cible plus volontiers les « jeunes joueuses jouant en ligne ». Elles y créent un personnage virtuel à l'image de poupée Mattel et en personnalise l'apparence ou les tenues vestimentaires, peuvent se faire manucurer ou aller chez le coiffeur. Elles y aménagent leur propre appartement et peuvent y faire du shopping avec leur mère à l'aide de « B Buck », la monnaie virtuelle du Barbie Girl World. Le monde de Barbie propose également des petits jeux auxquels jouer seul(e)s ou à plusieurs, permet de visionner des films mettant la poupée en scène ou encore de discuter en direct avec les autres participant(e)s. Mattel présente en outre Barbie Girls World comme un outil permettant aux utilisateurs/trices de communiquer entre elles, s'adressant autant aux filles qu'aux mères.

Ah vraiment, la poupée Barbie n'est plus ce qu'elle était !

Pour les amoureux(ses) de ce jouet fétiche : www.barbiegirls.com

Les nouveaux Marketings

2007-07-24T05:56:00.000-07:00

Cet ouvrage argumente la nécessité des entreprises aujourd’hui d’être orientées client et de différencier leurs offres parce que le marketing ne peut plus se permettre de s’adresser au« tout public ». Telle est la conviction des auteurs qui présentent cinq segments encore peu " marketés " en France : les juniors, les majors, les seniors (regroupés sous l'étiquette de marketing générationnel), les gays et les ethnies. Comment séduire et fidéliser les juniors ? Comment distinguer le major marketing d'un mass marketing ?

Comment éviter les pièges de la caricature du marché des seniors ? Comment communiquer pour capter la cible gay et lesbienne ? Comment construire un message valorisant la dimension ethnique ?

Entièrement actualisée, cette nouvelle édition est richement documentée et illustrée de nombreux cas d'entreprise. J’ai pu, à travers cette lecture voir quelles actions sont déployées par différentes entreprises afin de pallier aux comportements et attitudes de consommation de ces segments de marché à fort potentiel, de découvrir les meilleures pratiques développées par certaines entreprises et de mettre en œuvre un marketing-mix séduisant et fidélisant.

« Les nouveaux marketings », Editions DUNOD. Jean-Paul Tréguer, Jean-Marc Segati.

Vive les 11-25 ans !

2007-07-24T05:30:00.000-07:00

Dans le cadre de mon projet professionnel, l’Hyper Challenge Carrefour, cet ouvrage m’a aidé à segmenter cette cible et proposer une photographie documentée de cette génération. Cet ouvrage accumule trois approches : la psychologie, les études et la recherche et la communication. Il donne une image réaliste et positive de l’univers adolescent moderne et propose des plans d’actions concrets pour construire leur avenir.

J’ai donc pu réaliser une synthèse détaillant les attitudes et les comportements de cette cible, les opinions et les aspirations qui animent les jeunes, leurs représentations et leurs valeurs.

Vive les 11-25 ans de Joël-Yves Le Bigot, Isabelle Porton-Deterne, et Catherine Lott-Vernet.

La magazine LSA

2007-07-24T05:27:00.000-07:00

La lecture de ce magazine spécialisé me permet de me tenir au courant sur l’actualité de la grande consommation ( agroalimentaire, nouveaux produits, grande distribution). J’ai une vision complète de la consommation, des évolutions des comportements d’achat mais également sur l’innovation, les tendances et les enjeux communs des distributeurs et des industriels.

En lisant le magazine LSA, j'approfondie ma culture marketing et mettre à jour mes connaissances sur l’actualité de la grande consommation dans toute ses dimensions: stratégie des enseignes et des entreprises, évolution des marchés, tendances de consommation, évolutions technologiques , benchmarking des savoir faire, innovations produits, nouveaux concepts, gestion des ressources humaines, mouvements des dirigeants…

Site: http://www.lsa.fr/

Ma formation à l'INSEEC

2007-07-23T13:12:00.000-07:00

Après une année de césure en tant qu'assistante marketing au sein de la société XEROX, j'ai décidé de poursuivre mes études en intégrant le Master II spécialisé en Marketing, Communication et Stratégies Commerciales. Le choix de cette formation s'explique par plusieurs raisons. D'une part parcequ'elle proposait une spécialisation en Management des marques, et vous l'avez surement relevé à travers ce blog, que je porte un intérêt certain aux marques et à leurs stratégies. D'autre part, poursuivre cette formation était un passage indispensable afin de renforcer mon niveau de compétences dans le domaine du marketing qui correspond à mes attentes et faciliter mon intégration professionnelle afin de donner un coup d’accélérateur à ma carrière. Aussi, cette formation généraliste en marketing et spécialisée à la fois m'a permis d'acquérir une véritable valeur ajoutée sur un marché compétitif où il faut se distinguer, où il faut que je fasse la différence face à des recruteurs qui sont de plus en plus exigeants.

Le programme est complet. J'ai donc suivi des cours donnés par des intervenants professionnels sur plusieurs domaines du Marketing : Du Marketing opérationnel, Des études et Recherches, du Merchandising, du Marketing en réseau de distribution en passant par le Marketing relationnel ou des lancements de nouveaux produits. D'autre part, j'ai pu suivre des cours spécialisés portant sur le Management et les stratégies des marques, les stratégies design, la communication des marques ou encore leurs sémiologies.

A travers de réels cas d'études et d'actions professionnelles, l'objectif visé par ce programme de l'INSEEC est donner aux étudiants les moyens de préparer efficacement leurs entrée dans la vie professionnelle.

Grâce à mon passage à l'INSEEC, j'ai pu encore une fois, confirmer ma motivation et mon envie de travailler dans le domaine du Marketing et plus précisemment, celui des marques et des produits.

Au début de ma formation, mon projet professionnel était de devenir Chef de produit au sein d'une société de grande consommation, de services ou de nouvelles technologies.

Aujourd'hui, ce projet n'a toujours pas changé. Au contraire, il a évolué: j'ai vécu une première expérience réussie en tant que Chef de produit au sein de Wonderbox et je suis actuellement assistante chef de projet au sein de la société Iminent.

NB: le détail de mes expériences professionnelles se trouve dans la catégorie Emploi.

Mes années à l'ESGCI.

2007-07-23T12:01:00.001-07:00

L'ESGCI fait partie du groupe Paris Groupe School of Management ( anciennement ESG).

Dans ce billet, je vais expliquer en quoi mes quatre années au sein de l'ESGCI et l'obtention de mon Master I en Marketing et Commerce ont contribué à ma réussite professionnelle et ont eu une incidence positive sur le plan personnel.

Tout d'abord, sur le plan humain, par la rencontre d’étudiants de divers horizons : l’école accueille tous les ans des étudiants issus de plus de 70 pays. Cet aspect international au sein d’une même institution a élargit mon ouverture d’esprit. Ensuite, sur le plan académique, la formation a été très captivante. J’ai pu bénéficier d’atouts majeurs comme la professionnalisation des programmes avec quatre spécialisations. Enfin, les méthodes pédagogiques utilisées (petits groupes, méthodes de cas, jeu d’entreprise) et la richesse de la vie associative ont contribué à une ambiance studieuse et décontractée, au développement de mon esprit d’iniative et d’entreprise, et à la formation de ma personnalité.

L'implication associative est un aspect primoridial pour réussir au sein de l'ESGCI. En tant que membre de l’association Info promo, et ce depuis ma première année à l’ESGCI, j’ai réussi à m’insérer avec aisance au sein de l’école et acquérir une crédibilité et une reconnaissance auprès des mes professeurs et de mon directeur d’études. Je me suis vu confiée des budgets les années suivantes pour la réalisation de projets qui me tenaient à cœur comme le tournoi de karting inter-écoles de commerce.

L’association Info Promo a pour but de promouvoir l’école à travers toute la France par le biais de salons et conférences. Chargée également d’organiser des journées Portes ouvertes, elle accueille et conseille les candidats.

Cette expérience m’a permise de prouver ma créativité, de mettre en œuvre mon sens des réalités, tout en m’entraînant à la prise de responsabilité. Esprit d’équipe, épanouissement et expérimentation ont été des atouts nécessaires pour être membre d’info- promo.

Ma formation à l'ESGCI m'a permis de mieux définir mon projet professionnel et a confirmé ma volonté de continuer dans le domaine du Marketing. J'ai particulièrement apprécié la qualité de l'enseignement et c'est à travers mes expériences professionnelles que j'ai découvert l'aspect concret du métier.

Un grand merci à toute l'équipe pédagogique et administrative de l'ESGCI !

http://www.esgci.com/ecole-commerce-international.html

La Career Ready Box

2007-07-23T07:16:00.000-07:00

La création de mon blog figure dans le cadre du programme prédagogique de l'INSEEC "Career Ready Box" en collaboration avec MICROSOFT. Je vais tenter de vous expliquer en quelques mots l'objectif de cet outil novateur.

L’objectif visé par la création du « Career Blog » par rapport aux outils classiques est de me donner la possibilité de développer un vrai contenu sans se limiter au caractère synthétique d’une lettre de motivation. Je dois donc motiver les entreprises à s’intéresser à moi en les attirant par mes réflexions et mon offre en général.

D’autre part, la création de la « Career Ready Box » comporte également un récapitulatif détaillé de toutes les actions professionnelles en relation avec notre projet professionnel, que nous avons réalisés. ( Participation à des salon professionnels, des conférences, lectures et sites spécialisés consultés, rencontres de professionnels,…). La CRB est un outil qui s’est inspiré de la campagne « People Ready » de Microsoft. Explication : « People Ready : Se dit des entreprises, des équipes, des logiciels qui sont prêts, efficaces, performants et immédiatement opérationnels.

La « Career Ready Box » est une façon pour me vendre mieux, plus vite sur le marché du travail et visant à me valoriser.

Ce concept très innovant présente deux atouts principaux. D'une part, il me met en situation professionnelle dès que l'occasion s'en présente et me permet de développer des relations Ecole/ entreprises très concrètes et opérationnelles.

Le 18 Septembre 2007, lors de mon Grand Oral, je serais face à quatre intervenants professionnels travaillant dans le domaine du marketing et je devrais leurs expliquer en 10 min, comme une Vraie Professionnelle, pourquoi je suis prête, efficace, performante et immédiatement opérationnelle: en un mot "Ready" ! Je croise les doigts !

Visitez www.microsoft.com/peopleready pour plus d'informations sur la campagne de Mircrosoft.

Une marque moderne et avant-gardiste

2007-07-16T17:15:00.000-07:00

Etant moi même une fidèle consommatrice des gels douches de la marque Bourgois, je vous présente dans ce billet les nouveautés produits de cette marque qui s’efforce de conserver sa longueur d’avance avec des produits toujours plus innovants et des nuances toujours très tendance.

Figurant parmi les plus anciens fabricants français de produits cosmétiques, Bourjois a su s’imposer comme un véritable expert de la beauté et s’efforce de conserver sa longueur d’avance avec des produits toujours plus innovants et des nuances toujours très tendance.

Pour Bourjois, être à la pointe de la mode et du style est quelque chose de naturel. Marque préférée de nombreuses stars et de maquilleurs professionnels, on retrouve souvent Bourjois en couverture des plus grands magazines, sur les podiums des défilés des Semaines de la Mode comme sur le tapis rouge des grandes avant-premières hollywoodiennes. Mais au-delà des paillettes et des visages célèbres, Bourjois considère le maquillage comme un plaisir que tout le monde devrait pouvoir s’offrir.

Mais au-delà des paillettes et des visages célèbres, Bourjois considère le maquillage comme un plaisir que tout le monde devrait pouvoir s’offrir.

Je vous conseille :

le gel douche « Gorgée d’eau », Une sensation de rosée du matin Ce gel de douche aussi doux et délicat que la rosée du matin vous réveille chaque jour par une ondée fraîche et fleurie. Votre douche quotidienne devient une promenade matinale au jardin de vos rêves.

Le gel douche « Gommage de rêve » Un rêve de douceur et d'évasion ! Cette crème de douche exfoliante et nourrissante aux senteurs orientales est inspirée de la gestuelle de massage en institut.. Il évoque la détente et la quiétude des spas et autres temples de beauté lointains...Un univers repris par les teintes du pack: des bruns mordorés doux comme le miel!

Bonheur et sensations nouvelles assurés !

Toute la gamme à découvrir sur http://www.bourjois.fr/douches

Bruce Willis fait fumer les affiches !

2007-07-16T16:33:00.000-07:00

Encore une fois, JC DECAUX a tapé fort en matière d’innovation. Convaincue de la soif de nouveauté du monde de la communication, JC DECAUX regorge toujours de plus de nouveautés, plus d’efficacité, plus d’impact et plus de créativité. Pour atteindre sa cible, JC DECAUX ne manque pas d’originalité pour éveiller la curiosité du consommateur.

la sortie du film « Die Hard 4.0 » ne passera donc pas inaperçue, a conclut Jc Decaux. A des emplacements secrets, plusieurs mupis du réseau 2m² de JC Decaux ont effet été criblés de balles.
L’effet spécial vinyle, les machines de fumée, les écrans TV et la bande de sécurité « Crime Scene » font de ces panneaux une communication explosive. Une collaboration violente entre 20th Century Fox, Outdoor Services, Initiative et Seven (l’agence créative de 20th Century Fox).
Cette campagne 20th Century Fox s'est déroulée du 03/07 au 09/07 sur le réseau Booster de JCDecaux en Belgique.

Pour visualiser la stupéfiante animation cliquez sur ce lien : http://194.78.59.21/JCDecaux_Innovate_DieHard4.html

Mon expérience à Wonderbox.

2007-07-16T13:57:00.000-07:00

Après un entretien avec la responsable des ressources humaines et une très jeune chef de produit, j’ai été embauchée au sein de la société Wonderbox qui promettait de me faire vivre des expériences inoubliables…Durant les trois premiers jours, après une présentation rapide des différents départements de la société, on m’a remis, ce que l’on appelle dans le jargon de la société « le manuel du sourceur ». En effet, il existe un pôle Sourcing au sein de Wonderbox que l’on présente plus au moins comme le pôle Marketing. Définition : le « sourceur » est la personne qui s’occupe de trouver des partenaires très qualitatifs qui vont constituer un coffret cadeau autour d’un thème bien défini. Pour cela, elle doit en quelques jours se constituer une base de donnée très pertinente suivant la définition préalable des partenaires, les objectifs en terme de nombre de partenaires à atteindre mais aussi selon une bonne répartition des régions géographiques. Le but est de réaliser un coffret cadeau qui offre choix, praticité et qualité ! J’ai décidé de simuler un entretien téléphonique avec ma responsable pour qu’elle juge si j’étais apte à passer à l’étape « prospection et négociation avec les partenaires ». Avec trois autres de mes nouvelles collègues, la direction nous a attribué la réalisation des coffrets cadeaux « Dégustation » et « Séjour à la ferme ». Le premier, « Plaisirs et gourmandises» proposait une dégustation pour deux personnes. L’objectif était de réaliser un coffret de plus de 70 partenaires qui proposeraient des dégustations dans toute la France. Il s’agit de dégustations le plus variées possible afin de respecter la notion de « choix » : Vins, fromages, glace, épicerie fine, saumon, fois gras, pain, olives, soupes, chocolats, café,…En plus, de la dégustation, nous devions négocier des activités autour de la dégustation lorsque c’était possible pour le même prix initial. Plusieurs arguments étaient mis en avant afin de convaincre les prospects de figurer parmi nos futurs partenaires et surtout de nous faire confiance ; tout d’abord, la participation du partenaire est totalement gratuite, il n’a donc aucune cotisation ni de frais d’entrée à régler. Ensuite, la collaboration entre le partenaire et Wonderbox est flexible, elle ne débute que si un client a choisi un établissement pour vivre son activité. Le partenaire est autonome quant à la gestion de ses réservations et bénéficie en outre d’une communication à grande échelle par le biais de la publicité et la notoriété de Wonderbox. Bien sûr, ces arguments étaient insuffisants, et il fallait s’armer de patience et d’ingéniosité pour convaincre la bonne personne. Le deuxième coffret, « Séjour à la ferme » proposait une nuit pour deux adultes et un enfant ( avec les petits déjeuner) et la visite de la ferme. Le positionnement produit est d’offrir un week end familial à la nature, dans un cadre verdoyant et convivial. Aucune société dans notre marché ne proposait le thème du « séjour à la ferme » et le lancement de ce nouveau produit était promis à beaucoup de succès. Un seul hic, la négociation avec les fermiers, s’est avérée un peu plus compliquée que prévue dès la première semaine de prospection. Les fermiers font partis généralement d’associations ( Bienvenue à la ferme, Accueil paysan, …) et consulte celles-ci avant de prendre toute décision qui pourrait les impliquer dans une signature de contrat. La formule que nous leur proposions leur plaisait mais les laissait perplexes et sceptiques quand la gratuité du partenariat. Enfin, tout ça pour vous dire que les délais ne pouvaient pas être respectés parce que les fermiers ne sont jamais pressés, sont toujours très occupés avec leurs travaux quotidiens et sont surtout des personnes très gentilles et avec qui il est toujours agréable de papoter ! A côté de tout cela, ma mission était d’analyser régulièrement la concurrence et ne rien laisser passer : les nouveaux produits et services, les nouvelles offres, les nouveaux nés dans le marché des coffrets cadeaux,…Enfin, avec tous les esprits de mon équipe et la précieuse aide de l’infographiste, nous avons décidé quelle charte graphique nous allions appliquer à nos deux coffrets : la mise en page, les textes, les polices, les couleurs.

Enfin, ce fut un expérience très enrichissante tant par sa diversité, par l’intérêt du marché dans lequel Wonderbox est implanté, que par la taille humaine de l’entreprise. Elle m’a permis également d’appréhender une partie des missions d’un chef de produit. J’ai également gagné en assurance, en flexibilité et en autonomie.

NB: Les deux coffrets ( Séjour à la ferme et Plaisirs et Gourmandises) sont aujourd'hui en vente, n'hésitez pas visiter http://www.wonderbox.fr/

Kenzo se lance dans le e-commerce

2007-07-16T05:55:00.000-07:00

Après Dior, Gucci ou Hermes, c'est au tour de Kenzo de se lance dans l'e-commerce avec le site http://www.labullekenzo.fr/. Comme dans la boutique La Bulle, située rue du Pont Neuf à Paris, le site entraîne ses visiteurs dans une expérience sensorielle. Réalisé par l'agence Euro RSCG 4D entièrement en flash, le site propose également une partie e-Shopping, permettant d'acheter l'ensemble des produits disponibles en boutique (soins tactiles, produits KenzoKi, objets à sensations et parfums). Ici, pas de surprise, c'est, comme d'habitude pour Kenzo, original, superbe, ergonomique et pratique.
Trois univers - Kenzoki, Objets à sensation et Parfums - déclinent la gamme des produits de soins Kenzo. Un quatrième univers, Soins Tactiles, permet à l'internaute de commander par téléphone une séance de soins et d'obtenir des bons de réduction.Une ambiance musicale soft baigne le site dans un esprit zen et, pour une fois, on n'a pas envie de la désactiver sitôt la page d'accueil passée.

Source: www. capitaine-commerce.com

Curriculum vitae

2007-07-13T08:43:00.001-07:00

Consultez mon CV mis à jour sur http://sanaabousbai.cv.fm/

Le "Pot de yaourt" 2007.

2007-07-13T08:30:00.000-07:00

La nouvelle 500 de Fiat a été inaugurée, en grande pompe, mercredi soir à Turin, avec près de 7.000 invités dont Romano Prodi et plusieurs ministres. Un vrai show retransmis en direct à la télévision. Le constructeur italien cultive l'espoir de ranger son nouveau modèle parmi les objets cultes en Italie à l'image de l'ancienne Fiat 500 lancée il y a 50ans.
Pour Sergio Marchionne, patron de Fiat (l'homme qui a sauvé et relancé le groupe italien), la nouvelle 500 n'est autre que "l'iPod de l'automobile". "Je veux que la Fiat devienne l'Apple de l'auto et la 500 sera notre iPod", un objet "facile à utiliser", a-t-il déclaré au quotidien turinois la Stampa, faisant référence au baladeur numérique de la marque à la pomme, objet devenu culte.
La nouvelle Fiat 500 affiche la rondeur de son aînée. La comparaison s'arrête là. Bourrée de gadgets et de petites touches, elle est personnalisable à souhait pour séduire un public de jeunes aisés et citadins.
Aujourd'hui, le groupe turinois affiche une excellente santé financière et gagne même des parts sur ses concurrents de marché en Italie et en Europe. Le même groupe qui, au début des années 2000, avait frôlé la disparition.
Dans ce contexte, le lancement de la nouvelle 500 prend des airs de revanche. "Nos concurrents sont complexes, rigides et ploient sous les procédures. Espérons que cela continue. Nous, au contraire, nous devenons rapides et rendons les choses plus faciles, comme Apple. Pour le spot, je me suis inspiré de leur slogan +think different+" ("penser différemment"), poursuit le patron de Fiat.
Avec son nouveau modèle, Fiat veut affronter la Mini de BMW, qui joue aussi sur le créneau de la nostalgie, mais son prix devrait être nettement moins élevé, autour de 11.000 euros pour le modèle d'entrée de gamme contre près de 16.000 euros pour sa concurrente. Elle sera commercialisée en trois motorisations. La nouvelle 500 sera cependant plus chère que des modèles du même segment comme la Twingo de Renault - dont la nouvelle version vient de sortir et affiche des ventes supérieures aux attentes, selon Carlos Ghosn, le patron du groupe - ou la prochaine Ford Ka. Fiat devra batailler face à une offre de plus en plus fournie en raison du goût du public pour ce genre de petit modèle, adapté à la ville et à l'image plus écolo car consommant moins que les grosses berlines.

Source: http://www.latribune.fr/

A voir : la pub télé très émouvante. Bravo Fiat ! http://fr.youtube.com/watch?v=nOijYmfvjss

M comme Mc Donald's

2007-07-13T08:20:00.000-07:00

A l’exemple de plusieurs restaurants qui ont testé ce concept très à la mode et convivial, Mc Donald’s se met au DIY, Do it your self ( Fais le toi-même en français). En ce moment, dans les restaurants Mc Donald’s, le client ( enfants et grands) a la possibilité d’inventer son Mc Flurry . Il choisit son croquant (Crumble, Kitkat, Daim, Cornetto) et accompagne d’un nappage au caramel ou au chocolat. L’opération s’intitule « Flurr’it Yourself ».

Une recette irrésistible à déguster absolument avec le retour du beau temps !

J’y cours ce week end !

Des expériences inoubliables !

2007-07-11T11:52:00.000-07:00

Après l'obtention d'un Master II en management des marques, la suite logique, afin de confirmer mon projet professionnel, était d'intégrer une société de produits ou de services et avoir une expérience en marketing en tant que chef de produit. C'est en ce sens que j'ai décidé d'intégrer la société Wonderbox. Cette société est née d'une idée simple: il devient de plus en plus difficile d’offrir un cadeau qui fasse vraiment plaisir : WonderBox relève ce défi en proposant une solution originale et clé en main : un coffret cadeau thématisé comprenant un bon cadeau échangeable au choix contre une activité. Depuis fin 2004, Wonderbox est le dernier né dans le marché des coffrets cadeaux, marché déjà bien établi en France. Wonderbox s'adresse à une clientèle BtoC et BtoB par le biais de comités d'entreprises. La société s'est très vite différenciée en évoluant progressivement vers des prestations haut de gamme et "tendances". La priorité pour Wonderbox consiste à peaufiner et à consolider son offre, en améliorant sa couverture géographique et en lançant de nouveaux coffrets. Afin de toucher une cible plus large, la société offre des activités en dehors de ses trois zones de prédilection, à savoir les régions Ile-de-France, PACA et Rhône-Alpes et propose plusieurs thématiques de coffrets : Détente et beauté, Séjours, Sports...Le coffret cadeau est devenu la solution pour dénicher le cadeau idéal et incontournable et permet simplicité et gain de temps.
Si vous voulez vivre des expériences inoubliables, visitez http://www.wonderbox.fr/

L'Oréal Brandstorm 2007

2007-07-11T08:29:00.000-07:00

Lancé en 1993, L’Oréal Brandstorm est un outil de recrutement novateur s’adressant à des étudiants en marketing brillants et créatifs. Cette compétition attire un nombre impressionnant de candidats, puisque plus de 27 000 étudiants formés dans plus de 200 écoles du monde entier y ont pris part à ce jour.

Il est demandé aux concurrents de se glisser dans la peau d’un directeur marketing, de travailler avec une agence de communication de renommée internationale et de repenser la marque actuelle, en élaborant une stratégie marketing internationale à long terme. Cette année, les « Brandstormers » ont défini le positionnement de la marque Redken pour Hommes, avec pour objectifs de redéfinir le marketing mix et de dynamiser les ventes, pour en faire le numéro un des marques masculines de salons professionnels. Les candidats sont jugés sur leur créativité, leur analyse du marché, la cohérence de leur travail avec les valeurs de la marque, leurs compétences en communication et leur esprit d’équipe.

La nouvelle et 15ème édition de l’Oréal Brandstorm a réuni cette année 4 400 étudiants formés dans 200 universités de 35 pays : tous ont rivalisé de talents jusqu’à la sélection des quatre meilleures équipes admises à concourir pour le titre, lors des Finales Internationales tenues le 14 juin 2007 à Paris.
Cette année, le premier prix a été attribué à la National University de Singapour, suivi, en deuxième position de l’ESSEC pour la France et en troisième position de l’Institute Advertising & Communication Training pour la Malaisie. Le prix de la meilleure campagne de communication a été décerné à la Brigham Young University des Etats-Unis.

L’Oréal a été élu entreprise idéale des étudiants en marketing pour la région Europe, selon l’enquête Universum et, pour la troisième année consécutive, entreprise préférée des étudiants d’écoles de commerce européennes, d’après l’institut Trendence. Aux États-Unis, le magazine BusinessWeek a de surcroît classé L’Oréal en tête de son palmarès des entreprises non américaines où débuter une carrière.

Source: http://www.brandstorm.loreal.com/

http://fr.youtube.com/watch?v=XfROkbOt9yc

2007-07-11T03:01:00.001-07:00

Mais pourquoi chef de produit ?

2007-07-10T08:19:00.000-07:00

Comme je l'ai expliqué dans de précédents billets, à long terme je souhaiterais devenir une chef de produit confirmée. Je ne suis qu'au début de mon expérience, mais la route est longue devant moi et j'essairai d'emprunter les bons chemins.

Mais pourquoi chef de produit m'a t-on souvent demandé lors de mes entretiens ?

Tout simplement parceque ce métier m’a toujours intéressé tout d’abord pour les responsabilités qu’il confère. Etre responsable de la gestion d’une produit, de la fabrication à la vente est une mission que je voudrais me voir confier la responsabilité.
Un chef de produit doit avoir un bon sens relationnel, une bonne capacité d’écoute, une grande autonomie. Il doit également posséder des atouts comme la curiosité, l’organisation et la faculté de convaincre et défendre ses projets. Ma personnalité est en parfait accord avec les exigences de cette profession. Je veux m’épanouir sur le plan personnel et au sein de la société : je sais que cela ne se fera que dans un poste comme celui de chef de produit car les fonctions qui s’y rapportent requièrent des qualités comme celles que je possède.

Ma société idéale serait une petite, moyenne ou grande société ( j'ai eu une des expériences au sein d'entreprises de tailles différentes) de nouvelles technologies, de grande consommation, de services ( tourisme, emploi,...) ou de produits et de marques en général.

Je suis également sensible à des valeurs telles que l'innovation, la qualité, la diversité, la créativité et la passion.

21e Grand Prix Stratégies du Design 2007

2007-07-06T14:23:00.000-07:00

Comme chaque année, le Grand Prix Stratégies du Design récompense les meilleures créations de l'année en identité visuelle, packaging, design industriel, réalisations internationales, environnement et architecture commerciale, innovation et développement, édition, design global de marque et web design.

En 2006, les neufs jurés n'ont pas ménagé leur peine pour établir un palmarès (après avoir jugé 116 réalisations). Mis à part le Grand Prix (Nespresso) qui s'est rapidement imposé, chaque catégorie a fait l'objet de discussions parfois vives chez les professionnels du design.
Nespresso, « L'expérience d'un café d'exception ». Pas moins. Une philosophie que FutureBrandParis, agence de design appartenant au groupe Interpublic, décline depuis sept ans dans le design global de la marque. (http://www.nespresso.com/,www.futurebrand.com ).

Cet événement permet ainsi de présenter, chaque année, au monde de la communication, les grandes tendances qui émergent. Il distingue les idées novatrices et récompense les talents qui s’affirment.

Cette année, la 21ème édition de cet événement se tiendra le 26/09/07. Les participants, Les entreprises françaises, les agences de communication interactive et de création de nom de marque, les bureaux de design et les architectes d’intérieur français, auront jusqu’au 13 juillet 07 pour déposer leurs dossiers d’inscription. Bonne chance à tous !

Palmarès complet du Grand Prix Design 2006 sur le site http://www.strategies.fr/ rubrique Grand Prix
Source: STRATÉGIES 1426 du 21/09/2006

La Marque, l'indispensable FAQ de J-N Kapférer !

2007-07-06T11:51:00.000-07:00

La vie des marques

Qui mieux que Jean-Noël Kapférer pouvait répondre aux questions de fond les plus posées sur les marques aujourd'hui dans le monde entier par tous les dirigeants d'entreprises, les responsables marketing et les étudiants ? Il synthétise dans ce livre, La Marque (Dunod 2006) de la nouvelle collection FAQ des EditionsDunod, les questions majeures les plus fréquentes (FAQ) pour leur apporter une réponse forte et sans ambiguïté et les réponses concrètes aux interrogations de nos contemporains.

Ces questions permettent-elles de cerner l’actualité de la marque, partout dans le monde ?
Mes conférences dans le monde entier m’ont permis de voir que les questions fondamentales posées sur les marques sont très semblables de New York à Tokyo. Elles soulèvent en réalité des problèmes de fond sur la nature actuelle de cet avantage concurrentiel nommé « la marque ». A ce titre elles sont passionnantes.

Comment avez-vous structuré cette FAQ ?
Je suis parti d’un constat sociologique et culturel : on n’a jamais autant parlé de marques qu’aujourd’hui. Pourquoi ? Quels sont les éléments de nos sociétés modernes qui expliquent cette emphase, d’aucuns diront hypertrophie de la marque ?

Puis j’ai abordé la question de fond : à quoi sert de mener une politique de marque pour une entreprise ? En quoi cela consiste-t-il et quels en sont les résultats attendus ? La marque est-elle encore à la portée des entreprises de taille moyenne ? A l’ère du discount et des produits à bas prix importés d’Asie, ces questions doivent être abordées sans angélisme ni langue de bois.

Puis, le livre rentre dans le détail de la vie de la marque, de son rapport à l’innovation, à la publicité, aux médias… jusqu’à des questions sur la durée de vie et la revitalisation de marques disparues.

Le lecteur trouvera alors des réponses à des questions classiques sur les noms de marques, les slogans, l’internationalisation des signes, l’Internet, etc. Enfin, pour avoir conseillé de nombreux secteurs, j’ai abordé la marque dans plusieurs secteurs clés avec des questions comme : construit-on la marque de la même façon dans ces différents secteurs ? Quel est le poids de l'immatériel, du service par exemple, des plus-produits, de la distribution ? Quels sont les leviers de la réputation ?

Quelles évolutions marquantes peut-on noter au sujet des marques ?
La marque reste totalement d’actualité à l’ère de la concurrence par les prix . Elle est un avantage pour les entreprises qui ont su en créer, et les maintenir . Néanmoins la question de la façon moderne de créer des marques doit être posée à l’ère de l’Internet, de la fragmentation des audiences, des médias, des marchés, des gammes, etc. Le modèle traditionnel avec beaucoup de publicité devient inaccessible à beaucoup. Heureusement, il y a une vie après le « 30 secondes TV ».

Vous proposez aussi une approche sectorielle pour les marques, y a-t-il une spécificité selon les secteurs ?
Il y a effectivement des spécificités selon les secteurs. La marque pharmaceutique a des ressorts différents de la marque alimentaire, automobile, de mode, de luxe, ou de services par exemple. C’est pourquoi il faut en examiner les contours, au sein des secteurs. Cela donne plus de réalisme au propos.

A qui destinez-vous cet ouvrage ?
Cet ouvrage s’insère dans une collection (FAQ) : il fait suite à un premier livre, celui de Philip Kotler sur le marketing . C’est une collection qui vise un public élargi, désireuse de trouver les réponses à ses questions de la bouche même d’un spécialiste réputé du sujet, en France comme à l’international.

Il était une fois...des marques.

2007-07-06T08:14:00.000-07:00

Les marques dans votre vie.

S'agit-il d'un livre qui s'ajouterait à la longue liste de ceux qui traitent des marques ? Bien évidemment non. Ce livre s'en différencie par son intention : raconter les marques pour mieux en faire saisir l’histoire parfois tumultueuse, pour les faire aimer aussi, telle est l’intention de cet ouvrage qui parvient à révéler l’intimité des plus illustres d’entre elles, de Coca Cola à Guerlain ou encore Benetton.. Dans un temps où certains tentent d'introduire un virus " No logo " dans leur organisme, nous préférons montrer qu'elles sont en pleine santé. Des centaines de marques sont dans nos vies : elles partagent notre univers quotidien autant qu'elles alimentent nos rêves. Devenues aussi familières que les prénoms de nos proches, elles gardent pourtant une part de mystère... Marques stars, marques vedettes ou marques amies, nous ne savons rien d'elles. D'où viennent-elles ? Qui les a créées ? Pourquoi sont-elles encore vivantes ?

Dans un contexte altermondialiste qui voudrait les diaboliser, ce beau livre nous invite à revenir sur les grandes marques qui peuplent notre quotidien et nourrissent notre imaginaire depuis des décennies

Chaque histoire est passionnante, souvent édifiante. Si deux hommes n'avaient pas eu comme souci la santé des enfants en bas âge, Nestlé et Danone n'existeraient sans doute pas. Leur seul marketing fut celui du cœur. Sans négliger, loin s'en faut, l'intervention du hasard ou le miracle d'une erreur !

Les Marques dans votre vie de Paul Giannoli.

M comme Marque

2007-07-01T07:52:00.000-07:00

Une marque peut être conçue, adoptée, abandonnée, vendue, se ‘marier’, divorcer, vieillir, être liftée…subir des opérations chirurgicales ou tout simplement être soignée, entretenue... Très attentive aux évolutions des moeurs et des styles de vie, aux changements sociétaux, j'aime identifier, analyser, comprendre et décrypter les nouvelles tendances, notamment en matière de consommation de produits et de services ou de marques.

J'ai voulu non seulement créer un blog emploi, mais également traiter de l'actualité des marques afin d'être en cohérence avec mon projet professionnel et tout simplement parceque je suis passionnée par la vie des marques et des produits.

Vous trouverez dans la catégorie "M comme Marque" l'actualité de quelques marques qui me tiennent à coeur ou qui me surprennent, des ouvrages et des sites à consulter, des évènements récents et bientôt une analyse personnelle que je suis en train de rédiger.

N'hésitez pas à commenter et à me faire partager vos avis sur mes billets !

l'Hyper Challenge Carrefour

2007-06-20T13:55:00.000-07:00

Dans le cadre de ma formation à l'INSEEC, je devais m'inscrire à l'un des projets professionnels proposés par l'école en collaboration avec des entreprises de forte notoriété telles que Ford, l'Oréal, Auchan ou encore Microsoft. J'ai eu l'opportunité de faire partie de l'équipe des "Motivés" et participer au concours organisé par l'enseigne de grande distribution Carrefour.

Le concours s'intitule " l'Hyper Challenge Carrefour" et la problématique posée est la suivante : "Comment séduire et fidéliser la cible des 15-25 ans ? "

Plusieurs écoles de commerce à travers la France étaient en compétition et il fallait donc proposer de manière argumentée un projet pertinent qui est évalué sur la cohérence interne des différents volets de nos propositions, la cohérence du format hypermarché, l'adéquation avec l'image de l'enseigne Carrefour et le caractère différenciateur de nos différentes propositions.

Il fallait s'attendre à un travail de longue haleine sur lequel je devais m'investir entièrement pendant cinq mois. Mais le jeu en vallait la chandelle...En effet, ce concours m'a permis de mesurer mon talent dans le domaine du Marketing. Ce fut également l' occasion de mieux connaître le secteur de la grande distribution à travers une problématique clé d’une enseigne leader et l’étude d’une cible complexe et difficile à cerner par les marques. Enfin, ce concours m'ouvrait la porte de me faire remarquer auprès des managers de Carrefour.

Après une répartition des tâches entre les différents membre de l'équipe, j'ai été en charge de traiter la partie " Segmentation de la cible" et d'établir un diagnostic de l'offre existante de Carrefour et des principaux acteurs de la distribution généraliste et spécialisée en produits et services, spécifiquement dédiés à cette cible et décomposée par segments.

Pour segmenter la cible des 15-25 ans, j'ai réalisé une enquête visant à étudier les comportements de consommation de la cible des 15-25 ans au sein des hypermarchés Carrefour. A travers une étude synthétique et la lecture de plusieurs ouvrages traitant du sujet, j'ai pu déterminer quelles étaient les attentes de cette cible à l'égard de la consommation, quel marketing adopter et quels sont les enjeux auxquels sont confrontés les entreprises positionnées sur le marché des jeunes et quelles sont les stratégies prix suceptibles de les séduire.

La tranche 15-25 ans représentait 13% de la population française en 2005, soit près de 8 millions de personnes. Cette action m’a permis de cerner une cible qui constitue un enjeu commercial très important tant pour les industriels que pour les distributeurs.

Concernant le deuxième volet dont j'avais la charge,j'ai pu analyser les stratégies actuelles des acteurs de la grande distribution envers la cible des 15-25ans, étudier la diversification de leurs offres actuelles et de concevoir par la suite, avec mon équipe, une offre globale produits et services permettant un positionnement pertinent de l’enseigne sur cette cible.

J'ai ressenti une certaine satisfaction lors du rendement final de ce projet même si notre équipe n'a pas fait partie des lauréats pour des raisons de manque de données chiffrées et quantitatives. En effet, ce projet de fin d'étude a été en parfaite concordance avec mon projet professionnel car m'a permis d'acquérir une compétence supplémentaire grâce à l'analyse d'un marketing générationnel qui est celui des jeunes et de voir les actions déployées par différentes entreprises afin de pallier aux comportements et attitudes de consommation de ces segments de marché à fort potentiel. L'Hyper Challenge Carrefour m'a permis également d'étudier en profondeur le secteur de la distribution en générale.

Si vous souhaitez obtenir des informations détaillées concernant ce projet, n'hésitez pas à me contacter.

Conférence de Jacquet-Groupe Limagrin

2007-05-20T05:21:00.000-07:00

Jacquet est une société de panification de 150 M d’euros de CA. Pour cette société, l’innovation est primordiale et est un véritable esprit d’entreprise. L’objectif de cette conférence a été de nous détailler la méthodologie interne utilisée par Jacquet pour définir de nouveaux concepts.
Les responsables marketing de la société Jacquet ont tenté de répondre lors de cette conférence aux différents enjeux auxquels ils étaient confrontés. Tout d’abord, répondre à la demande des consommateurs pour une alimentation sûre, durable et bénéfique pour la santé. Ensuite, Améliorer la productivité des productions agricoles tout en diminuant l’impact sur l’environnement. Enfin, exploiter le potentiel de la biomasse pour la production de matières premières destinées à l’industrie.

Site: http://www.painsjacquet.com/

Atelier en Négociation

2007-05-20T05:18:00.000-07:00

A travers cet atelier de négociation centré sur l’emploi, j’ai pu apercevoir une autre méthode qui s’offrait aux jeunes diplômés dans leurs recherches d’emplois. Il m’a permis d’être pro-active,d’anticiper le marché de l’emploi et devenir Le Manager de mon action! Cet atelier m’a poussé à penser comme un chef d’entreprise, d’être force de proposition de missions lors d’un entretien sans oublier de suivre les tendances et l’innovation. Par ailleurs, cet atelier m’a enseigné plusieurs méthodologies pour vendre mon projet sous forme de Package ( formation et expériences professionnelles) lors d’un entretien.

Cet atelier a été enrichissant car il m’a permis de me confronter à la dure réalité du marché du travail et m’a donné les clés pour effectuer une recherche d’emploi ou de stage tout au long de ma formation.

A propos de la Career Ready Box

2007-01-05T04:15:00.000-08:00

Mon Career Blog est un outil professionnel et évolutif qui s'insére dans le cadre de la réalisation de la "Career Ready Box". La « career ready box » a été conçue cette année, fruit d’échanges entre Microsoft France et l’INSEEC. Microsoft a développé une vision spécifique , celle de l'entreprise "People ready".

Qu'est ce que People ready ?

People-ready : Se dit des entreprises, des équipes, des logiciels qui sont prêts, efficaces, performants et immédiatement opérationnels). « À travers notre campagne people ready, l’objectif était de replacer l’être humain au centre des valeurs de l’entreprise,en mettant en valeur le potentiel. Les technologies ne sont qu’un outil » précise Vincent Bastid, responsable marketing de la division Education chez Microsoft France. Microsoft France préconise des salariés « prêts, efficaces, performants et immédiatement opérationnels ».

Avec des objectifs similaires, la « career ready box » est née à l’INSEEC, d’un constat unanime des équipes pédagogiques : les étudiants, même en fin de cycle, ne sont pas suffisamment opérationnels sur leur premier poste. « Il est donc proposé à chaque étudiant de compléter son carnet de bord à travers ses diverses actions professionnelles, qu’il s’agisse de participations à des salons, des colloques, des conférences… » .

La Career ready box permettra aux étudiants de définir leur projet professionnel tout au long de l'année à travers toutes les actions favorisant leurs insertion et qui seront déployées dans le seul objectif d'atteindre ce projet.

Le 18 septembre 2007, lors de mon Grand Oral, je serais face à trois intervenants professionnels: un responsable de Microsoft, un professionnel dans le domaine du marketing et un professeur. Je devrais leur expliquer de manière argumentée et synthétique pourquoi je pense que je suis prête, opérationnelle et efficace, finalement "Ready" ! Je croise les doigts.

http://www.microsoft.com/business/peopleready/default.mspx