17 juin 2008

Nouvelle identité visuelle de la Banque Populaire : un cheval en mouvement

La Banque Populaire a adopté une nouvelle identité visuelle. Cette démarche a été initiée pour accompagner le groupe bancaire dans sa dynamique de développement.
Le symbole

Le symbole du cheval, associé à la banque depuis plus de quatre décennies, reste central.
Libéré de son cercle traditionnel, il illustre désormais la forte dynamique du groupe et renvoie à la modernité et à l’avenir.

La signature

« Faite pour vous » est la nouvelle signature nouvellement institutionnelle adoptée par le groupe. Elle évoque une banque qui ne cesse d’évoluer pour l’ensemble de ses partenaires.

Trois couleurs aux valeurs de la Banque

Le marron : Couleur associée au cheval et à la banque depuis sa création, le marron marque la continuité et la stabilité de l’institution.
L’orange : Deuxième couleur de la BP, l’orange est une couleur chaleureuse qui exprime la proximité.
Le Gris : Une nouvelle couleur fait son apparition, le gris. Elle apporte une touche de modernité et symbolise l’expertise et la maîtrise des métiers de la finance.








Toute l'actualité du groupe sur http://www.gbp.ma/

12 juin 2008

So Music, une future success story de Co-Branding ?

La Société générale et Universal lancent une carte bancaire, baptisée " So Music", offrant un accès privilégié au catalogue et à une panoplie de services liés à la major sur le site somusic.fr .Pour un à deux euros par mois, les détenteurs bénéficiront de réductions sur le téléchargement de titres à l'acte et sur une séléction de CD. Deux formules de téléchargement illimités seront aussi proposés.

Le contexte musical morose pousse l’industrie du disque à chercher de nouveaux moyens pour commercialiser son catalogue. La Société Générale devrait proposer par la suite une soixantaine de cartes dont certaines devraient exploiter ce modèle de partenariat. D’autres groupes se sont déjà lancés dans des entreprises identiques. Pour mémoire, la BNP et Orange avait décidé de s’associer pour lancer une carte bancaire. Elle devrait voir le jour dans le courant de l’année.

Certes, le co-branding peut permettre d’offrir de nouveaux services et fonctionnalités au client mais les enseignes comme leurs clients sont aujourd’hui très attachés à une carte privative qui participe pleinement à une relation exclusive et donc à une fidélité mutuelle sur le long terme. Le principe économique qui reste à trouver sur une carte plus universelle ne doit pas rompre ce lien de fidélité.

31 mai 2008

Marques et Couleurs


Rouge passion, bleu sérieux, vert nature : les couleurs ont une charge émotionnelle. " Choisir sa couleur, c'est le premier engagement d'une marque. " L'agence W & Cie a étudié les rapports entres marques et couleurs : " La couleur est un sujet très affectif qui échappe en grande partie à l'analyse et au rationnel", expliqueGille Deleris, directeur Associé de l'agence.



La couleur influence nos sens, confirme l'étude de W & Cie. Le rouge accélère le rythme cardiaque, alors que le bleu a tendance à le ralentir. Plusde la moitié des marques ont opté pour des teintes froides ( bleu, vert, vert foncé ). Troisième remarque: les couleurs n'ont de sens que dans un contexte précis. Le bleu d'Ikea, par exemple, est toujours associé au jaune de son identité visuelle bicolore. Mieux, une même couleur peut renvoyer à deux univers opposés. L'orange d'Hermes symbolise le luxe, alors que celui d'Easy Jet renvoie au bon marché !

L'étude fait aussi apparaître une notion essentielle pour les marques : celle de leur « dress code ». Celui-ci puise ses racines dans l'histoire des pays de naissance des marques. Il suffit d'observer les codes couleurs des marques à consonance italienne (Buitoni, Panzani) pour s'apercevoir qu'elles reprennent les deux teintes de base du drapeau italien, le vert et le rouge. Idem pour Ikea, dont le jaune et bleu sont ceux du drapeau suédois. Ce choix stratégique a plusieurs raisons d'être. Il sert à faciliter le repérage et la reconnaissance de la marque dans un univers saturé. Les trois variétés de lait se repèrent ainsi facilement dans les linéaires grâce au code adopté par l'ensemble des marques : rouge pour le lait entier, bleu pour le demi-écrémé et vert pour l'écrémé. La couleur permet aussi d'affirmer le statut de la marque et de conforter les attentes liées au produit. Ainsi, l'industrie automobile use et abuse pour ses logos de l'aspect chromé, symbole de technicité (Volvo, Fiat, Toyota, Ford, Volskwagen, etc.). Seuls les « pure players » du Net, comme Google ou Ebay, ont opté pour le multicolore et n'hésitent pas à modifier ponctuellement leur logo en clin d'œil à l'actualité ou dans le cadre d'une opération événementielle.
Peut-on s'affranchir des codes du secteur auquel on appartient ? Oui, s'il s'agit de se différencier dans un contexte économique précis. Les quatre principales agences de location de véhicules ont choisi des teintes distinctes (rouge pour Avis, jaune et noir pour Hertz, vert pour Europcar, noir et orange pour Sixt) afin que leurs clients les repèrent facilement sur les parkings. La couleur devient ici signalétique.

On peut aussi sortir des clichés de son univers pour marquer une rupture, comme Danone avec ses yaourts –Essensis. En adoptant le rose et l'argent, l'industriel reprend les codes de la cosmétique, univers auquel il cherche à rattacher ce produit. En règle générale, toutefois, mieux vaut rester dans son univers, cela permet d'économiser du temps et de l'argent. « Mais rien n'empêche de faire évoluer son identité colorielle en ajoutant du volume, de la lumière, des dégradés », conclut Gilles Deleris. À l'instar de la SNCF avec son « carmillon » (mélange de carmin et de vermillon), les marques n'ont plus peur de jouer avec les couleurs.

La couleur selon Olivier Saguez

Olivier Saguez, fondateur de l'agence Saguez & Associés, a publié fin 2007 l'ouvrage Marques et Couleurs. Pour lui, la couleur est "un élèment de différenciation très important, historique, religieux, social, culturel. La couleur possède la capacité de créer une émotion. Le choix de telle ou telle couleur peut modifier la perception de la marque." Et de citer Benetton, qui s'est distingué en adoptant le vert, une première dans l'univers de la mode. Pour cet expert, la prochaine couleur à la mode est le jaune vif, vedette du dernier salon du meuble en Italie. " Mais c'est une couleur puissante. Il faut savoir l'utiliser avec modération, en l'association à des formes comme le carré ou le rond, à l'instar du Bauhaus. "


Article de Patrick Cappelli. Publié sur Stratégies n° 1503.







20 mai 2008

Elle va changer la télé à jamais !


Pour le lancement de son dernier écran LCD, LG a choisi un buzz original !

Pourquoi Scarlet, annoncé comme une nouvelle série " qui va changer la télévision à jamais...", n'a dévoilé encore aucun détails sur sa diffusion ? Car c'est une série qui n'existe pas.

Il suffit d'observer comment, tout autour de la communication de Scarlet, l'oeil de l'héroïne est mis en avant.

Le reveal du buzz a eu lieu le 30 avril par l’officialisation du lancement de Scarlet, le nouvel écran LCD de LG. Pour autant, LG continue de communiquer sur Scarlet via l’actrice devenue, d’une certaine manière, l’égérie du produit.

«Nous ne souhaitons pas mettre en avant les caractéristiques techniques du produit, de taille d’écran et de qualité d’image. Nous cherchons à démocratiser la technologie», explique le directeur marketing France de la marque. Frédéric Lecoq détaille la stratégie de communication établie pour cette opération : «Tout a été pensé, jusqu’au nom de l’appareil, Scarlett, pour évoquer l’univers du cinéma. La campagne promotionnelle a été construite comme une série télé, dont l’héroïne principale est Scarlett. Nous avons sollicité un mannequin pour incarner ce produit.»

«Une telle opération permet d'accroître notre visibilité dans les lieux de vente, où nos produits côtoient ceux de nos concurrents», explique Frédéric Lecoq, précisant que «les retombées sont difficiles à évaluer». Mais il admet que le montant consacré au lancement de la gamme Scarlett «est le plus gros budget de la marque pour une campagne média à l'occasion d'un lancement».

Une campagne publicitaire à si grande échelle avec plusieurs mois de supercherie à grande échelle , ça c’est du Buzz !




26 mars 2008

Marques, Maroc et Protection



Le Programme « Amélioration du Climat des Affaires au Maroc » de l'USAID a collaboré avec l'Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale pour élaborer un guide pratique sur les marques.
Ce guide couvre les aspects théorique et pratique de la loi sur la protection de la propriété industrielle, notamment les dispositions concernant les marques, en espérant qu'il constituera l'outil de référence pour les utilisateurs du système. L'objectif est d'assurer les entreprises marocaines et tous les investisseurs qu'ils bénéficient d'une totale protection des droits qui leurs sont accordés par le nouveau cadre juridique.

Voici le lien pour télécharger le guide, bonne lecture.

http://guidesurlesmarques.com/images/GUIDE_FR.pdf

17 septembre 2007

FAUCHON, esprit pionnier et passion.


Amateur de goûts authentiques, découvreurs de saveurs, excellent commerçant, créateur intuitif et passionné… Auguste Fauchon était tout cela à la fois. L'âme de la marque, c'est lui.


Précurseur, sourceur, découvreur, FAUCHON est en quête du meilleur, de l'inattendu, dans tous les métiers qui font sa réputation.FAUCHON sélectionne dans le monde entier des produits de qualité et élabore de nouvelles recettes exclusives : thés, cafés, confitures, biscuits sucrés et salés, épices, vinaigres...


Aujourd'hui, FAUCHON lance sa nouvelle collection de cafés à la française repensée autour de 4 grandes lignes : les cafés parfumés, les créations événementielles, les pures origines et pour la première fois les grands crus classés. Le café Mélange FAUCHON est le fruit de l’assemblage secret des plus prestigieux crus d’Afrique et d’Amérique Latine.


"Etre le premier, et pourquoi pas le seul…" L'une des devises d'Auguste Fauchon.

Pour découvrir la marque FAUCHON: http://www.fauchon.fr/

21 août 2007

Classement Interbrand des marques 2007


Quels sont les grands gagnants ? qui a le plus perdu ? comment expliquer ces évolutions ?
Le classement est réalisé par Interbrand, qui est le leader mondial en conseil et création de marque. Interbrand est associé à Businnes Week pour publié le classement. Business Week est un magazine économique mondial fondé en 1929.

Cela fait quelques années que la société Interbrand publie un classement des 100 sociétés dont la marque est la plus connue sur la planète. Cette année encore (comme depuis 2001), c'est Coca-Cola qui arrive premier, devant Microsoft et IBM. Suivent General Electric, Nokia, Toyota, Intel, etc. Google se classe 20ème (avec une "valeur" augmentée en un an de 44% après une augmentation similaire en 2006) tandis que Yahoo! est 55ème en termes de notoriété et de dynamisme.
Le détail du classement 2007 à consulter : http://www.interbrand.com/best_brands_2007.asp

La méthodologie de classement

La valeur de la marque est déterminée selon la méthode de la Brand ValuationTM, mise en place par Interbrand il y plus de 20 ans et déjà utilisée pour plus de 4000 marques. La valeur de la marque est la valeur financière d’une marque, calculée en tant que valeur nette des revenus générés par la marque et par la marque seule, dans le présent et pour le futur. Pour qu’une marque puisse intégrer le classement, celle-ci doit, par ailleurs, avoir une valeur supérieure à 2.7 milliards de dollars, faire 1/3 de ses revenus à l’étranger, rendre ses comptes publics et être intégrée à un grand nombre de marché à travers le monde.

Qui êtes-vous ?

Après quatre ans en école de commerce, quelques expériences enrichissantes et une formation en Master II en Management des marques, je suis enfin en stage de fin d'études. J'ai décidé de créer ce blog pour parler de mon domaine de prédilection,les marques, booster mes futures candidatures d'emploi et développer un vrai contenu.